嗨嗨，你最近有改變嗎？
小時候很喜歡改變，對於新東西新事物總會感到好奇與新奇。
但長大後，改變通常伴隨著新的任務和挑戰。
還有痛苦。
如果在公司，一聽到要改變，通常會往壞的地方去想。
除非有明文說要將某個積弊許久的事物改掉，不然我們可能已經很難把「改變」兩個字，往好的方向去思考。
如果你聽到改變這一個詞，心裡還會是有期待與興奮的話，應該要恭喜你，並記得要好好珍惜這樣的心情。
改變總會到來，不論我們自己，還是環境。
至於哪個先到，就比較殘酷了。
如果是我們自己意識到改變，通常會好一點，因為時間可以自己安排，進度可以自己掌握。
像是認為自己的身體狀況不好，想改變飲食習慣，而不是因為生了病，被迫某些東西不能再吃了。
像是覺得自己能力不足，想改變學習狀況，而不是因為被公司嫌棄，被迫要學新東西與成長。
像是希望公司有更多元的競爭力，因此發展了不同的業務，而不是因為疫情，被迫只能往線上發展。
關於改變，都是痛苦的。
或許改變的結果是好的，但這改變不了，改變過程的辛苦與痛苦。
畢竟能躺著就不想要站，人的行動邏輯，是以最低資源生存即可，能不動就不動。
可惜，世界在變，資源有限，我們總是會需要改變。
記得我曾在以前公司服務時，當時決定要改門市的菜單時，馬上收到許多門市夥伴的抱怨。
包括為什麼要改？這樣我們很難記耶，老客戶會看不懂，我們已經習慣這樣介紹了，這版本很好看很習慣啊。
但就是因為有許多新客不熟悉，還有外國客人的增加、新品項的增加等，所以才需要做一次全面改版。
當時設計好新菜單，只花了不到一個禮拜，但是解釋為什麼要設計新菜單，以及設計完的溝通說明新菜單的好處，就花了快兩個月。
以致於後來每次要改菜單，我們自己都會先再三考慮與確認，也讓每個改變更慢了。
組織越大、越久，改變就會越辛苦、痛苦，讓人想哭。
於是內部沒人想變，外部一直在變，最後我們變不了，就成為被遺忘的那個。
我們也想兩人世界永遠不變，可是年紀會變、生活條件會變、心情也會變。
大家都想公司能一直不變，可惜薪水要求會變、工作疲憊感會變、外在市場競爭會變。
組織裡大家都好好的，相安無事，可惜別家公司會變，新對手會出現，別人的創新會改變世界。
這些故事並不陌生，只是改變真的太痛了。
痛到即使我們都知道要趕快改，還是寧願放著被改。
有一些擔任企業老闆主管的朋友，看到我發一些關於管理的改變文章時，都會跑來問我。
為什麼能改這麼快，又或者是怎麼做到這些改變，而夥伴們又都能夠接受的呢？
簡單說，就是為什麼能做到改變得好像不痛？
事實上，當然痛啊，心痛啊、身痛啊、臉痛啊，每次改，都全身痛到想哭，也真的哭。
那些痛，就是身為組織負責人應該要承受的痛。
我們也不想改，但我們不先痛，怎能讓說服別人這樣的痛，是有價值與意義的呢？
總有人要站在第一線，總有人要去做第一次，總有人總有人……誰最在意，誰就當那一個人。
你在意感情，你就先為相處模式做出改變；
你在意公司，你就先為制度策略做出改變；
你在意社會，你就先為投入社會制度做出改變……
我們不怪那些不改變的人，因為每個人都有自己在意的事，等遇到他們自己在意的事，他們就會成為那件事的第一人。
只要你先在意，別人可能會跟著在意，你就找到了夥伴，你就有了團隊。
你在意，但別人不在意，那你就可以分辨，誰是能夠走長久的人，誰會是另外一條路的人。
改變會痛苦，但因為在意，痛苦就可以忍耐。
我們當然也不知道，之後的未來，到底會如何。
但我們會把我們在意的事，變成值得期待的事。
變成大家都會在意的事。
文章出處：文案的美電子報