讀者的來訊提問如下：
Summer 妳好，
— Judy
關於工作的去留，我思考了很久，最後還是決定要離職。離職原因是公司裡小人當道，職場鬥爭暗箭難防，更慘的是老闆寵信小人，常被小人影響了他對同事們的看法，很多認真投入在工作上的同事的考績因此受影響，這點實在讓我看不下去。離職時老闆可能會問我離職原因，我要跟老闆坦白離職的真正因素嗎？他需要看清楚那些小人的真面目，也是我對小人的反擊。
闆娘回覆 Judy 訊自如下：
Judy 您好，
闆娘Summer
就您的來訊提問而言，您若真要離職的話，闆娘建議您把這些「不說不快」的想法吞下去，什麼都不要說。職場圈子很小，好聚好散很重要，您給老闆的「諫言」，實則是在說老闆是個是非不分之人，這就犯了好聚好散的大忌。
另外闆娘也請您再多思考一下，非得離職的原因是什麼，這點很重要。因為在您面試下一份工作時，很可能會被問及前份工作的離職原因，若依您目前的離職原因答覆的話，對面試並沒有加分的效果。
關於離職這件事…
讓人想離職的原因有很多，闆娘覺得其中最令人困擾的就是「人的因素」，無論什麼工作，幾乎都離不開人，職場基本上就是處於群體的環境中，若因人的因素而離開現在的工作，去到下一家公司就不會有這個問題嗎？阿德勒曾說：「人類的煩惱，全都是人際關係的煩惱」。這次因為人的因素而離職，下次因人的因素再離職的機率是挺高的。
員工離職的原因林林總總，但只有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。
馬雲
不對盤的職場人事氛圍
有道是「職場如後宮」，既如後宮，就少不了非理性的的心機爭鬥，有些職場鬥爭的確讓人心累，若是碰上有派系糾紛的，選哪邊站都有風險，不選邊站也有風險。若碰上惡意刁難你的主管，或蓄意扯後腿的同事，離職還真是最好的決定。
闆娘曾見過某位白領主管，習慣在會議上斥責部屬、甚至羞辱，火爆時問候人家媽媽的粗口都會爆出口，這位主管除了情商有待加強之外，在工作時更會不時地以情緒勒索的方式來達成工作上的 KPI，碰上了這樣的主管，合他緣的或許可以一帆風順，不合他緣的也無須隱忍，畢竟工作除了糊口的生理需求，尚有成就感、自我成長…等自我實現的心理需求，在這樣主管的管轄之下，別說是滿足自我成長的心理需求了，自信心可能都會在被打壓的負面氛圍中漸漸萎靡。
以 Judy 的情況看來，她的職場氛圍充滿了爾虞我詐，雖然訊息中沒提及自己是否有中箭落馬的情形，但由最後「我對小人的反擊」句子看來，她本人是受到影響的。既然如此，離職並非是下下策、而是重中之重的決定。
當你提出辭呈時，若主管連細問都不問，阿莎力的同意，這代表你提出辭呈的決定是對的。有可能你本就不適任，離職正合公司的意。但闆娘想，願意看這篇文章看到這兒的人，基本上職能應該不會是公司裡可有可無的角色，那麼闆娘更要恭喜你，離職的決定做對了！
人與人之間的磁場氛圍很難說，對於這種不著邊際的感覺來說，中國人「緣份」這個詞就很適 用。有些人你覺得很投緣，有些人你覺得不對盤；反觀別人看我們也可能是這樣的，若你的主管正好就是無法看你順眼，你縱有再好的表現，都難入他的眼，甚至會搶了你的功勞，或讓你背上無謂的黑鍋。
好聚好散的離職
Judy 提到離職時要不要跟老闆說清楚，闆娘想問的是：「說了，又如何呢？」是老闆恍然大悟，遠離小人重用忠臣嗎？你都要離職了，老闆有必要為你改變嗎？你的諫言能起作用嗎？你可能會說，如果不是小人當道或老闆被小人影響，就不會有離職的念頭，那你的離職其實就是變相的要求老闆做些什麼，而這個做些什麼，不是加薪、不是調整福利，而是要老闆覺醒，你覺得老闆會接受你的諫言嗎？既然諫言被採納的機會微乎其微，何必要說？
此外，在諫言之中，正暗喻老闆沒有識人的眼光，如果這位老闆是能公私分明的人，就不至於會偏愛某些員工而忽視其他人，那你的諫言不僅起不了作用，還有可能讓老闆腦羞成怒。
假如你是個舉足輕重的重要員工，你也要記得，沒有人是永遠無法被取代的。短期間可能因為你手上握有公司重要業務或專案，老闆一時之間無法找到他人接替，所以會有所退讓。忘了不知在哪看到的調查，這類人通常在半年內通常還是會離職，也就是說，離職時的說清楚講明白並不會讓情勢有所不同。
如果真心希望公司好，就放下人事上的紛擾，好好的把手上的工作文件化，越詳細越好，讓接替你工作的人可以順利的接軌，公司的作業不因你的離職而受影響，反而是最好的離職。無論什麼行業，圈子都是很小的，在新工作的求職過程裡，也有可能遇到新公司跟你的前公司打聽你的狀況，如果離職鬧得不愉快，也許不用等新公司詢問求証，不好的名聲就會在業界傳開；反之，若是好聚好有的離職，還能得到前公司的推薦，更有助於新工作的求職。
合適的離職理由
最好用的離職理由是生涯規劃，看似打官腔，但卻像打太極般的有力，公司也能明白你離職心意堅決。其次像是家庭因素，也是挺好用的官方說法。
除了合適的離職理由、工作進度完整交辦之外，為了跟新工作接軌順利，提出離職時也要記得符合公司或勞基法的規定。依勞基法規定，離職要有「事前預告」的時間，而且是隨著年資深淺有所不同，其規定如下：
- 繼續工作 3 個月以上 1 年未滿者，於 10 日前預告。
- 繼續工作 1 年以上 3 年未滿者，於 20 日前預告。
- 繼續工作 3 年以上者，於 30 日前預告。
結語
最後，闆娘要請 Judy 深入想想，離職關鍵是否是因為「小人」這號人物，若是針對「小人」個人，不妨再想想，什麼情況下才能夠不介意這號「小人」人物的存在，或許會發現此題無解，非得是「不是你死就是我亡」的局面，若是如此，真相或許是你擺錯了焦點。
任何公司都可能遇到不同價值觀或巧言令色、爭功諉過之人，你可以思考看看，跟這樣的人能否和平共事，哪怕是相敬如賓也是一種互動狀態；或者把心思放在工作成就上，當專業表現夠出色時，老闆即使偏愛小人，也不易對明擺著有優良工作績效的員工過不去。
最擔心的是，或許是工作上的進展不順遂，或者有其他工作上的壓力，但卻藉著「小人」這個點而讓自己模糊了焦點，忽略了對工作上專業能力的提升，這樣反而得不償失。釐清真正讓你想離職的關鍵，更有助於下一階段職涯的開始。
你上一份工作離職的因素是什麼呢？