在迎接新年度的到來，新願景通常也應運而生，特別是業務單位，年底的例行會議裡，一定要來個策畫會報，設定明年的業續目標及策略，算是一等一的大事。
管理學之父彼得‧杜拉克：「企業一切經營活動，最終都是為了績效。」在業務單位的策畫會報裡，透過設定 KPI 來達成績效是最常使用的方式。
有幸獲得敏敏老師親筆簽名的贈書《OGSM打造高敏捷團隊》，為團隊的策畫會報注入新元素，討論起來也更活潑熱絡些。
張敏敏著，商業周刊
什麼是OGSM？
OGSM 由以下4大內容所組成：
1、O 最終目的 Objective：
包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
2、G 具體目標 Goal：
以 SMART 原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
3、S 策略 Strategy：
以三大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
4、M 檢核 Measure：
在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
OGSM特色
1、一張紙就能看到執行 OGSM 的狀況
2、OGSM 對準願景，層層展開
3、OGSM 展現出思路邏輯的轉折
4、OGSM 著重行動計畫
OGSM 八大功能
一、方向感：
透過「最終目的」提供全員共識的清晰方向感
二、具體化：
以 SMART 原則落地執行
三、控制力：
不斷確認現狀和理想的差距
四、專注力：
僅選擇最有效的「策略」當做執行資源
五、迷你大效果：
思考策略資源的取捨
六、執行力：
「檢核」可確認策略資源被善用
七、要事管理：
協助每個人找到優先順序
八、溝通力：
啟動對話，注入企業創新及活力
OGSM是一套既有 OKR 優點，又能補足 OKR 缺點的最佳目標管理工具 。
用一張表格，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「衡量指標」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。不僅適用企業管理，對個人目標的設定也很有幫助，跟著本文來學習這套目標設定工具吧…
《OGSM打造高敏捷團隊》
個人目標一頁式企畫表
工作上跟著團隊使用 OGSM 一頁式企畫書表格來策畫年度計畫，針對個人的人生八大面向目標設定，也能運用 OGSM 個人目標一頁式企畫表來設定。
一、Objective 最終目的： 我是 ，我想成為 ，我想幫助 。
二、Goal 具體目標： 動詞 + 名詞 + 時間
三、Strategy 策略： 選擇及運用「人、金錢、時間」三大資源
四、Measure 檢核：
「Dashboard衡量指標」：衡量策略是否能被徹底運用的指標。
「Plans行動計畫」：依時間順序，列出負責單位、負責人及事項
範例：
元素1：Objective 最終目的
希望自己能減重，保持身體健康外，更能獲得更多自信，創造更好的人際關係
元素2：Goal 具體目標
5/1 ~ 6/30，二個月時間，減重5公斤
元素3：Strategy 策略
- 透過搭配斷食飲食
- 透過運動習慣養成
- 透過加入減重社團
- 透過參加三鐵訓練（沒時間）
- 透過美容醫院抽脂（沒錢）
元素4：Measure 檢核
- 5/1 ~ 6/30
- 搭配斷食飲食：使用168飲食法
- 運動習慣養成：起床跳繩十下起
- 加入減重社團：社團至少發文 3 篇
OGSM 筆記模版
新年度即將開始，你的個人目標設定好了嗎？不妨試試用「 OGSM 一頁式企畫表」策畫吧！
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