初讀《成為企劃人》1，以為這是一本專門探討企劃的書籍，實際閱讀後，發現它遠不止如此。這本書更像是一本工作哲學書，幫助讀者深入思考，探索各種決策背後的目的，無論是在工作還是生活中，皆能建立屬於自己的人生觀。
如何企劃：釐清目的
「釐清目的」是全書的核心主題，這不僅適用於企劃，更是有效溝通的基礎。
企劃其實是一種思考方法，是解決問題的方法，從這個層面來看，企劃跟每個人都有關係，任何人都可以從企劃思考受益。
《成為企劃人》
李惠貞指出，企劃即是溝通。在開口說話之前，我們應先問問自己，說這些話的目的究竟是什麼。家家（化名）在臉書貼文上說：
甲同事經常在工作中出錯。
某天，甲同事再次犯錯，乙同事對他說：「你為什麼每次都這樣？看看你犯了多少次錯！」
家家提醒乙同事：「你剛剛說『每次』，他真的每次都這樣嗎？當你這樣說時，你的情緒會特別激動，我只是想提醒你，你的言語正在影響你的情緒。」
乙同事的用詞不僅會影響自己的情緒，也會讓甲同事從自責轉為感到委屈，甚至引發憤怒。在雙方情緒高漲時，溝通的效果自然大打折扣。
乙同事可能只是想表達自己的不滿。情緒人人都有，過度壓抑反而會讓自己感到委屈。有一個方法可以讓事情順利進行，同時也能宣洩情緒，那就是問問自己：「表達情緒的目的是什麼？」
這個問題很實用，換句話說：「我說這段話的目的究竟是什麼？」或許我們會發現，自己說的話其實並無實質作用，只是為了宣洩情緒。無論是表達悲傷、不滿，還是數落對方的錯誤，這些話語對解決問題或維持關係並無幫助，反而只會增加內耗。
企劃是一種思考
當我們將重心放在思考上時，企劃便已經開始了。以「出書」為例，有人說他想出書，但當被問及出書的目的時，他可能會說：「沒有為什麼，只是想出書，出書本身就是目的。」這顯示出他僅僅是依循慣性思維，並未真正思考。
林志玲在《剛剛好的優雅》2自序中提到，她想寫一些東西，讓孩子感受母親曾經的經歷，「給孩子的禮物」便是她出書的目的。有些人出書是為為自己的故事留下紀念；有些人則視出書為自我價值的實現；有的人出書單純是想要變現賺版稅。因此，出書並非目的，而是實現目的的一種方式，不同的出書目的會影響整個過程中的各種考量。
許多職場活動隨著時間推移，逐漸成為「為辦而辦」的形式。例如，在業務單位，年中和年底的策劃會報除了檢視業績、展望未來及提出行動方案，是否還有其他主題值得深入探討？
以四年一次的奧運會為例，巴黎奧運會的開幕儀式就打破了過去總在室內舉行的常規。主辦方透過開幕儀式和比賽場地選定，讓世界各國更了解巴黎這座城市及法國這個國家。
同樣的問題還可以延伸到，為什麼要成立粉絲專頁？為什麼要公開寫作？為什麼要經營社群？一旦我們思考過這些問題，未來遇到困難或瓶頸時，就能迅速回到最初的發想，找到解決方案。
如何企劃：定義問題
企劃是解決問題的過程，而定義問題是重中之重。在社群中曾見到一段討論，有人問：「大家最近的粉專觸及率如何？」粉專觸及率下降是事實，多數版主可能會說不在意觸及率，那麼為什麼還要討論這個問題呢？
原來提問者的貼文是關於出版社贈書的閱讀心得，他覺得收了公關書就應該幫忙宣傳書籍，然而粉專的觸及率變差，讓他覺得對出版社有點不好意思。群友們於是討論如何提升觸及率，甚至有人提議用寫「廢文」的方式發文，因為廢文的觸及率比較高。
這讓我不禁思考，如果要解決觸及率問題，直接與出版社討論投放廣告是否更有效？再進一步思考，出版社如何選擇贈書對象？是以粉專追蹤數為主嗎？還是有其他考量？自媒體在面對公關贈書時，是否只有寫心得貼文這一種方式來宣傳書籍？這些問題其實都與觸及率無關。
至於用廢文方式寫閱讀心得的提議，只能說那是沒有經過深思的閒聊，是未經定義問題的直覺反應。廢文的定義是什麼？觸及率較高的廢文是否能真正提高購書率？只要問題定義清楚，討論自然會更精準。
《創意，從計畫開始》3提到熊本熊的誕生過程，最初他們被委託設計一款商標貼紙，貼在伴手禮或特產上來行銷熊本縣。水野先生則是重新定義了問題：商標貼紙能否達到行銷熊本縣的效果？若要達到行銷熊本縣的目的，是否有更好的方式？於是，熊本熊誕生了。
如何企劃：精準提問
什麼樣的問題才是好問題？李惠貞說，經過思考的提問都是好問題。最怕的是沒有思考或做功課，只想直接得到答案，這稱不上是提問。提問前的思考，以及讓問題明確且具邏輯性，都是十分重要的。
在菩薩寺舉辦的「AI與我們的未來」講座中，講者舉了一個例子。她對理工科背景的丈夫說：「你去幫我買 10 個包子，如果路上看到賣西瓜的，買一個西瓜回來。」丈夫出門後，果然看到了賣西瓜的，那麼，他最終買了什麼回來？
- 10 個包子
- 1 個西瓜
- 10 個包子與 1 個西瓜
答案是 1 個西瓜。為什麼不是 10 個包子加 1 個西瓜？講者認為丈夫沒聽懂她的意思，但丈夫的同事們卻一致認為，根據指令，只能選其中一樣，絕不會同時買回 10 個包子和 1 個西瓜。
有人抱怨 AI 難用，總是聽不懂他的指令。其實，AI 非常強大，如果你覺得 AI 「笨」，那可能是因為你的指令不夠清晰或缺乏邏輯性。這也凸顯了在 AI 時代，提問能力的重要性。
好的提問可以激發創意。《是你讓工作不一樣》4有個案例是： 小女孩問她的父親：「為什麼我不能馬上看你幫我拍的相片？」 這個問題最終促使了拍立得相機的誕生。
結語
人生如同一場尋寶旅程，而企劃能力正是我們手中的尋寶圖。這個過程需要我們對每一條路徑進行深思熟慮，確定哪條路通向我們的目標，哪條路需要什麼樣的資源，這些都需要透過細緻的思考與策劃。《成為企劃人》這本書，以心法為主軸，透過豐富的案例與深刻的見解，讓我們真正理解企劃的價值所在。
如果希望在工作與生活中更加有方向，不妨從現在開始，運用書中的思考方法，先問自己每一個決策的真正目的，並思考這個目的是否能協助我們找到更具體的行動方案。這樣的思考方式不僅能幫助我們做出更明智的選擇，還能讓我們在面對困難時，更加從容應對。
有人可能會認為，在每次說話和做事前都要先思考，這樣太累。然而，正如薩古魯所說，每個人都有選擇如何回應的自由。我們可以選擇主動思考，或者選擇隨興行事，但無論選擇哪一種，為自己的人生負責是我們不可推卸的責任。
就從閱讀《成為企劃人》開始，讓我們試著將書中的智慧應用到工作與生活中，成為自己生命中的尋路人。