除了情商低之外,還有哪些人是不宜磨合共事的人呢?

by 夏夏
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不知在哪兒看到這樣一句話,被隨手記錄在雜記紙上:

世上一定有其他與你合拍的人,為什麼要與相處起來不愉快的人共事呢?

看似有理的一句話,再深入想想:只與自己合拍的人共事,不就是讓自己待在舒適圈的選擇嗎?

不宜磨合共事的三種人

單憑「相處起來不愉快」就決定分道揚鑣的,是一種我行我素的意氣用事。那麼要怎麼區分這人只是相處起來不愉快,還是的確不宜共事之人呢?

可以由三個面向評估,分別是:情商、學習觀及心態,遇上這三種人,就別勉強自己繼續與之共事了。

一、情商低

在共事上,面對著暴躁易怒的人,我們會覺得對方難以溝通,甚至讓自己跟著劍拔弩張了起來,這類人遇事通常是指責諉過,或否定他人,基本上不太容易信任人,共事起來有拔河角力之感。

另一類人則一顆玻璃心時常覺得受傷委屈、或沮喪無力,面對不一樣聲音時,不是想著怎麼取得共識,而是訴說著自己的受傷沮喪。一同共事時若得費心思安撫對方的受傷心靈,或小心翼翼地不讓他覺得受傷,也容易讓人萌生逃之夭夭的想法。

暴躁易怒的情緒表現通常是上對下的,而受傷沮喪的情緒則較無固定哪個層級。無論是暴躁易怒或玻璃心易受傷的,這類的情緒表向都頗有情緒勒索的意味。

二、不學習

「學如逆水行舟,不進則退」,這句話適用於人生的各種階段。出社會後,除了職場專業技能之外,各式的職場工作術與人際關係間的溝通表達,都是需要不斷學習的。

在身份角色改變之後,相對應的學習更是不可或缺,比如為人父母了,學習親子教養的相關課題,而非用過去自己體驗過的教養歷程來套用。又或者成為父母的照護者,這又是另一門人生課題。又或者升遷當主管了,隨著組織規模大小及成員屬性的不同,領導統御上也要跟著學習精進。

很多人離開學校就停止學習了,不學習的人通常有個共同點,就是會有前述情緒管理能力不好的現象。雖說勤於學習的人還是有可能出現理智線斷線的時候,但相對來說都是較好互動溝通的。

三、負能量

雖說一味的正能量會讓人疲乏,但對於散發負能量的人還是敬而遠之的好。

負能量爆棚的人,就算是好事在他眼裡都成了壞事。比如別人對他好,他會說是因為他有利用價值;買到 CP 值高的東西,會後悔沒多買兩個。

我將杞人憂天歸屬負能量的範疇內,這類人會忘了專注在當下的任務上,煩惱著未來不一定會出現的難題,如此便會影響工作績效,也會畫地自限,搞到最後就是東擔心西害怕的,什麼也做不好。

應聲蟲也是負能量,不僅沒有自己的立場與想法,還很容易見風轉舵、見異思遷,一下同意你說蘋果好的論點,轉頭就附合別人芭樂讚的說詞。

共事的人出現以上三種情形者,以其情節輕重來權衡是否繼續共事,世界很大,總能找到較合拍的人。不過說到底,工作最主要的功能是賺取收入,一切的異動還是要先想想五斗米有著落為前提。

如若是老闆或握有你生殺大權的主管有以上三項特質之一,勸你還是盡快做好離開的準備。有道是「近朱者赤、近墨者黑」,跟隨有以上特質的領導者,哪怕你覺得還適應的來,都難保自己不會被潛移默化。

不同間的合拍

共事之人一定都得要合拍嗎?《西遊記》裡的唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟淨,甚至是那匹馬,你覺得他們是合拍的嗎?我覺得未必,如果他們有選擇,根本就沒有組成團隊的可能。

然而,這個西方取經的團隊,即便彼此不合拍,但少了誰都會影響取經的成敗。那麼他們是如何在不合拍的頻率下共事的呢?

關鍵在於,他們有共同的願景目標,而在往目標前進的過程中,他們尊重各自的個性、觀點與作法,不強求對方要改變的接受彼此間差異,讓每個人都能發揮屬於他的長處與天賦,正是《論語‧子路》中「君子和而不同」的呈現。

結語

我同意「世上一定有其他與你合拍的人,為什麼要與相處起來不愉快的人共事呢?」的論點,它能讓人更率性的做自己,而非讓自己陷入委屈或討好的處境中,日子也能順心愉快些。

只是換個角度想,這也是讓自己處於舒適圈的自我設限。試著找出跟你相處不愉快的人身上的特點,也許讓你開拓另一番視野。

合不合拍、愉不愉快,這些都是很主觀的感受,也就沒有對錯的標準說法。是走或留,都是自己的人生,都是自己的選擇。


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