《浪漫醫生金師傅》第一季上映時正逢工作忙碌之時，待在家的時間少，回到家後逗貓、洗澡後，便就寢睡覺，少有機會可以當沙發上的馬鈴薯，悠哉地的追劇。工作型態經過調整後，可以運用的時間變多了，才留意到這部片，心想：一部片到第二季還可以獲得好評推薦 ，應該是值得花時間觀看的好劇。果不其然，實在好看！
好看的點在哪兒？其實忘的差不多了 XD！但它的劇情及台詞對話的確讓我收穫很多。會覺得收穫豐碩則有個不可或缺的關鍵，就是這陣子正好重刷《與成功有約》這本暢銷 30 年的經典好書。
二者之間有什麼關係？有喔！
《與成功有約》提到的七個習慣中，第一個就是「主動積極」。
主角金師傅在劇中把「主動積極」這個習慣發揮得淋漓盡致，除了「主動積極」之外，《與成功有約》其他六個習慣：「以終為始」、「要事第一」、「雙贏思維」、「知彼解己」、「統合綜效」及「不斷更新」在劇中情節裡也可以看到這些習慣的應用。
對我來說《浪漫醫生金師傅》這部劇就是《與成功有約》這本書的戲劇版詮釋。
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錦鯉法則
曾指導過車恩彩的吳教授發現車恩彩從鄉下石壇醫院歷練後整個開刀技術大大提升，提出要她留在總院的要求。車恩彩一開始是被懲處而調派到石壇醫院，那時的她一心想重返總院，如今自己的指導教授如此看好她，「回到總院」這個提議著實具有誘惑力。
然而，車恩彩這樣回應指導教授：
「您應該早點這樣說的啊！在我表現不好、覺得徬徨，在手術室撐不下去睡覺或暈倒時，您當時應該也要相信我、教教我啊！」
錦鯉法則：錦鯉的尺寸會隨著飼養的魚缸尺寸而改變。
我敬佩車恩彩對指導教授回應的勇氣，勇敢地對曾經放生她的指導教授說出她心中的想法，讓教授有悔不當初之感，這其實是一種挑釁。在職場現況裡，若要對自己的長官這樣回應，請務必先確認對方的情商夠高，不然很容易演變成對方惱羞成怒、大發雷霆，甚至秋後算帳的局面（ 這類狀況在職場實務上履見不鮮 ），劇中吳教授的情商就夠高，只是淺淺一笑帶過。
話說了回來，「不要的最大」，對話那時的車恩彩已沒有回總院的心思，就算惱怒吳教授，結果就是她回不了總院，繼續在石壇醫院服務，那兒山高水遠的，吳教授影響不了她。不如趁機會把話講清楚，一來抒發當初被下派的鬱悶，二來對金師傅也是一種報答，讓其他人知道，當大家選擇放棄她時，只有金師傅肯定她、愛惜她，甚至幫她解決了手術暈昡症的困擾。
人在面對比自己更強勢或高位的人，會害怕說出自己的真正的想法。
不同選擇的結果
在職場中，常見的情形是，老闆付薪水就會要求員工有一定程度的表現，表現不好時，被責罵、否定都是理所當然的事情。然而「育才」在 HR 領域裡是重要的一環，想好培育好優秀的人才，給予鼓勵、肯定可以大大加分員工對公司的向心力，也較能激發出員工的潛能。
我曾經歷的業務環境是，早會幾乎是在大老闆責罵訓話的氛圍下結束的，被碎唸的人個個一副灰頭土臉樣，這樣能有什麼士氣與績效呢？如果不知如何肯定夥伴、激勵夥伴，只要簡單一句：「大家加油！」就是有力的鼓勵。
其他的諸如：「你們『都不』……」這類句子少說為妙，沒有人喜歡被否定；特別是「你沒有什麼了不起……」「這裡不歡迎你……」這類句子更是禁忌，不僅沒有激勵效果，反而會跟夥伴們漸行漸遠（ 如果想讓夥伴們離職，這倒是一劑好藥 ）。
但再看看劇中的金師傅，說話直接又毒辣，實在稱不上浪漫。我們看劇的局外人會覺得他是「刀子嘴、豆腐心」，但如果我們是當局者呢？我覺得金師傅就像是單位大老闆的翻版，他的犀利表達也曾經讓車恩彩感覺自己不被需要與不被肯定。
我不禁納思，是不是高階人物都是這樣喜歡命令或否定他人的呢？金師傅帶領的石壇醫院團隊跟我所經歷的業務環境，是否有異曲同工之妙？
答案並不然，關鍵在於「理念」二字。
人是這樣的，你有多相信他，他的表現就有多好；有多愛惜他，他做事就有多仔細；而你有多肯定他，他就會成長多少。
韓劇 《浪漫醫生金師傅》
結語
金師傅說：「醫生的職務就是把人救活，至於病患值不值得救，不是他的首要考量要素。」這是他的理念，而創立外傷急救中心則是他的實踐理念的目標。而都允宛理事長經營醫院的理念是獲利，朴民國最初行醫的理念跟金師傅一樣，後來以打敗金師傅為目標，導致無法堅持初衷理念。
與我共事的單位主管呢？他的理念是培養出能為客戶著想的業務人員嗎？還是未達業績便只會否定同仁、責罵夥伴的領導人呢？我想當局者的同仁們都對答案並不困惑。而這些，也都是工作職場裡常出現的狀況，都是值得我們思考的事。
真正的浪漫就是堅持自己的理念。
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