在學習社社團裡，有學員提問：如何制止老闆的無效決策？
老闆常常有新想法，一個指令就讓部屬們為方案忙了好幾週，還沒看見方案成果前又中止方案，並開始新的方案決策，同事們總是疲於奔命忙著應付老闆的新想法，有時連本業工作都耽擱或是必須加班才能完成。不知大家會如何建議老闆，可以制止老闆的無效決策，又不用擔心會被列為黑名單，也不會讓老闆心理受傷？
「知己知彼，百戰不殆」，想要自己的建議被接納且不會影響雙方關係，首先就是要先了解對方的心態。
老闆的心態
老闆的心態是怎樣的呢？在《可以強悍也可以示弱》書中，黃大米講了個搭計程車的故事，故事概要是：
大米有次搭計程車去逛服飾店，平時她都是搭公車前往，認為公車的路線就是最佳路線，但計程車司機走的路線完全不同，她覺得怪怪的，就問司機：「為什麼不走前面的橋？我平日搭的公車都這樣走。」司機說：「公車都會多繞點路，才能多接點乘客，我現在走的這條路，比較近。」
大米覺得很不安，請司機照她的路線走，慌亂間，她自己也搞不清楚怎麼走才好，一下直走、一下轉彎，車上的氣氛越來越尷尬，大米索性下車遠離一切，想說還是搭公車就好，至少那是她安心又熟悉的交通方式。
下車後的大米，走著走著，方向感回來了，才發現原來司機的路線果真是最近路線。專業的司機一定知道大米的路線是錯的，那他為什麼不跟大米說呢？
因為付錢的人是大米，大米就是老闆，大米叫他怎麼走，他就怎麼走，反正到達目的地後，司機就會收到車費，大米想要自作聰明付較多車費，那是她的事。
而大米呢？當她開口要求司機按她的路線走，司機仍執意走他的專業路線，最後即便証明司機是對的，但在車上的大米的心情如何？她除了不安，還會不悅，車資就算少了點，但逛街的好心情都被打壞了。
所以她寧可自作主張，要求司機照照她的路線走，甚至搞得自己尷尬地先行下車改搭公車，她也覺得很可以。
想給老闆建議，但擔心成為黑名單，又害怕老闆會受傷，第一步，要先搞清楚老闆是怎樣的人？他願意接受異見嗎？是否容易腦羞成怒？是不是玻璃心上身的人？
釐清自己對老闆的認識有幾分，再來決定是否給予建議，以及用什麼樣的方式給予建議，對你、對同事、對老闆、對公司，都是相對較好的做法。
建議的前提
老闆付薪水聘請員工來是幫他做事的，或解決他的問題，而不是請員工來評論與反駁他的決定，製造出更多問題。所以，即便你覺得老闆下的指令總是在讓人白做工，你若直接拒絕，給老闆的印象就是使喚不動、推諉任務的工作態度。
你可以聽話照做的先做做看，給老闆一個面子，萬一真的行不通，至少你試過了，之後再婉轉提供建議給老闆，至於老闆接不接受你的建議，那是老闆的權利。
在職場上，我們不僅在處理事，更多時候是在處理人。人的部份搞定了，再不合理的事情都可以有轉圜的餘地。倘若人的情緒安撫不好，再簡單的事情都可能被刁難。
想要提建議來減少白做工的內耗情事，前提是安撫好老闆的心，這部份口說效力是薄弱的，用你的工作表現讓老闆認為你是站在公司立場、為公司著想的好員工，建議被採納的機會更高。若建議不被採納，也不會淪落為老闆的黑名單。
你的方案B
一個指令未見到結果就中此，對於組織上來說是種內耗，對經營上來說是成本虧損，這對老闆來說，是相當不樂見的情況。可能是老闆發現先前的指令是錯誤的方向，必須立即停止，重新調整。你認為員工們都在白做工，對老闆來說，他所要承擔的損失更大。
如果老闆老是下錯指令呢？此時若總是一味的聽話照做，也不是正確的工作態度。重點是，如果你只是跟老闆說：這是無效決策，最後大家都只會白做工。這並不是給老闆建議，是直接否決老闆的指令。
你要做的，是針對老闆想達成的目標，提供新方案選擇，只要你的心意是為公司著想，提出的建議是有建設性的，這就不是推諉卸責。倘若因此而招惹老闆的不悅，那麼這樣的老闆又有什麼好值得跟隨的呢？
結語
你提出的新方案建議可能不被採納，老闆叮囑還是堅持原來的指令，但有時是我們提出的新方案也不見得能解決老闆的問題。此時，還是只能回到聽話照做的模式，因為公司的成敗是老闆在承擔的，老闆自然擁有完全的決策權。
總覺得老是在白做工怎麼辦？既然不能改變老闆的指令，那就改變自己工作的心境，試著在老闆的指令中找到工作的樂趣，或許會有另一番新體驗。
總之，覺得老闆的決策是無效的，在建議之前，先確認自己摸清老闆的性情，在提建議時，要有具體的新方案，才不會讓自己被貼上難搞又不做事的標籤。
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