選擇團隊夥伴的要點

by 夏離
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陰冷的天,一整天都在追趕「閱讀人設計人生工作坊」的進度,本來計畫跟社團朋友分享《與成功有約》這本歷經 30 年來始終名列排行榜上的經典好書,但在一餐溫暖飽足的晚餐後,整個人呈現 free styler 狀態,於是分享變成了閒聊,跟大家聊的是自己在選擇團隊夥伴上會注意的要點。

遴選業務夥伴

2020 年年終策劃時,有人問我關於挑選夥伴的原則。

年少輕狂時,我總大喊夥伴要重質不重量,堅守寧缺勿濫的原則,一年接著一年過去了,組織成績不見起色;後來因緣際會的啟動網路增員領域時,寧缺勿濫原則瞬間消失殆盡。

光是 call 人面試就頗有挑戰性,加上我對面試者的認識僅有可靠性得要打折的履歷自傳,及面試者當場完成測驗得知的 DISC 人格特質及生命靈數命盤,想要篩選出「質」,在短短一小時的面談中實在有難度。

於是我的原則改了,只要對方在外表上會打理自己(曾面試過一頭亂髮、身上還飄著隔夜汗臭的年輕人???? ),懂得與人應對進退的基本禮貌,基本上都願意留人,其他的條件就且戰且走了。

話雖如此,因為是無底薪的業務工作,在選才上還是會有一些些要求不高的標準,比如不能太害羞內向,基於我自己本身就是屬於內向型的高敏感族群,所以標準會放低到「雖然害怕跟陌生人說話,但只要不是面對面就還能自在表達」都可以接受。

這裡的「不是面對面」範圍很廣,靠聲音表達的電話、靠文字傳達的訊息,只要有表達能力,都可以。若是連這些都不能達標,就只能謝謝再聯絡囉~

相對於內向害羞,有些人是外向自信的很,坐下來劈哩啪啦發問個不停,這類人我願意讓他成為我的轄下夥伴嗎?看情形,30 歲以下的我會考慮留下他,這時就看得出年紀在職場上的優劣勢了,年輕人還有機會藉由工作的磨練教育他,有點年紀卻還投履歷應徵基層職務的…那就有待商確了。

從寧缺勿濫到放低標準,我的組織夥伴一個個出現,除了網路增員上的陌生人之外,也吸引了緣故朋友共同打拼。無底薪的業務工作本來就具有高挑戰性,不適任者自然會被淘汰。

同事問:「有的人待沒幾個月就被淘汰,不覺得很累嗎?感覺就是在白做工。」
我想說的是,但也有不少人有所謂的新人蜜月期呀,初期的熱情與拼搏,加上後來的訓練與輔導,還是有擦出火花的可能。但如果嫌累而不做,組織永遠也大不了。

自媒體合作夥伴

開始經營部落格後,有些文案的撰寫需要搭配好的攝影或修圖的美工技巧,這些都是我陌生的領域,發包給別人做嗎?噢,不,因為寫部落格(包括文案)是我想做的事,也是我想挑戰看看的,它並不是用做營銷用的,花錢發包的策略我壓根不考慮,那麼需要美工技巧時該怎麼辦?

我會去物色跟我經營部落格有類似想法的人,對我來說,寫作產出是我想做的事,我想應該也會有些人是跟我一樣,對於美工產出也是他想做的事,那麼我們就可以來討論一下有沒有合作的空間。

在這區塊的夥伴選擇原則跟工作上增員業務夥伴的原則不同,因為大家都是利用業餘時間做自己開心的事,意願是就關鍵重點。你或許會覺得,是做自己開心的事應該都有意願啊,為什麼還要強調意願?

喜歡做、想做、當一回事的做,這些階段都是有所差別的,有些人你問他願不願意合作,他會說好,但接下來卻不見進度,既然大家是以開心快樂為前題,自然也不好跟催進度。

有一種狀況是有產出,但總覺得那個產出是有些敷衍的(也可以說是實作能力與口述能力是有差距的),這些人就會選擇放生他們。

你說,那如果一直都找不到可以補足自己能力的那個人呢?

結語

沒關係呀,我就依目前的狀況來運作,或許我會自學,也或者後來有出現對的人,就且戰且走,在實作中調整步調,先朝自己 2021 新年計劃「日更部落格」勇敢邁進,落實我有待提升的執行能力,讓今年的自己超越去年的自己,這比挑選合作夥伴重要得多了。