陰冷的天，一整天都在追趕「閱讀人設計人生工作坊」的進度，本來計畫跟社團朋友分享《與成功有約》這本歷經 30 年來始終名列排行榜上的經典好書，但在一餐溫暖飽足的晚餐後，整個人呈現 free styler 狀態，於是分享變成了閒聊，跟大家聊的是自己在選擇團隊夥伴上會注意的要點。
遴選業務夥伴
2020 年年終策劃時，有人問我關於挑選夥伴的原則。
年少輕狂時，我總大喊夥伴要重質不重量，堅守寧缺勿濫的原則，一年接著一年過去了，組織成績不見起色；後來因緣際會的啟動網路增員領域時，寧缺勿濫原則瞬間消失殆盡。
光是 call 人面試就頗有挑戰性，加上我對面試者的認識僅有可靠性得要打折的履歷自傳，及面試者當場完成測驗得知的 DISC 人格特質及生命靈數命盤，想要篩選出「質」，在短短一小時的面談中實在有難度。
於是我的原則改了，只要對方在外表上會打理自己（曾面試過一頭亂髮、身上還飄著隔夜汗臭的年輕人???? ），懂得與人應對進退的基本禮貌，基本上都願意留人，其他的條件就且戰且走了。
話雖如此，因為是無底薪的業務工作，在選才上還是會有一些些要求不高的標準，比如不能太害羞內向，基於我自己本身就是屬於內向型的高敏感族群，所以標準會放低到「雖然害怕跟陌生人說話，但只要不是面對面就還能自在表達」都可以接受。
這裡的「不是面對面」範圍很廣，靠聲音表達的電話、靠文字傳達的訊息，只要有表達能力，都可以。若是連這些都不能達標，就只能謝謝再聯絡囉～
相對於內向害羞，有些人是外向自信的很，坐下來劈哩啪啦發問個不停，這類人我願意讓他成為我的轄下夥伴嗎？看情形，30 歲以下的我會考慮留下他，這時就看得出年紀在職場上的優劣勢了，年輕人還有機會藉由工作的磨練教育他，有點年紀卻還投履歷應徵基層職務的…那就有待商確了。
從寧缺勿濫到放低標準，我的組織夥伴一個個出現，除了網路增員上的陌生人之外，也吸引了緣故朋友共同打拼。無底薪的業務工作本來就具有高挑戰性，不適任者自然會被淘汰。
同事問：「有的人待沒幾個月就被淘汰，不覺得很累嗎？感覺就是在白做工。」
我想說的是，但也有不少人有所謂的新人蜜月期呀，初期的熱情與拼搏，加上後來的訓練與輔導，還是有擦出火花的可能。但如果嫌累而不做，組織永遠也大不了。
自媒體合作夥伴
開始經營部落格後，有些文案的撰寫需要搭配好的攝影或修圖的美工技巧，這些都是我陌生的領域，發包給別人做嗎？噢，不，因為寫部落格（包括文案）是我想做的事，也是我想挑戰看看的，它並不是用做營銷用的，花錢發包的策略我壓根不考慮，那麼需要美工技巧時該怎麼辦？
我會去物色跟我經營部落格有類似想法的人，對我來說，寫作產出是我想做的事，我想應該也會有些人是跟我一樣，對於美工產出也是他想做的事，那麼我們就可以來討論一下有沒有合作的空間。
在這區塊的夥伴選擇原則跟工作上增員業務夥伴的原則不同，因為大家都是利用業餘時間做自己開心的事，意願是就關鍵重點。你或許會覺得，是做自己開心的事應該都有意願啊，為什麼還要強調意願？
喜歡做、想做、當一回事的做，這些階段都是有所差別的，有些人你問他願不願意合作，他會說好，但接下來卻不見進度，既然大家是以開心快樂為前題，自然也不好跟催進度。
有一種狀況是有產出，但總覺得那個產出是有些敷衍的（也可以說是實作能力與口述能力是有差距的），這些人就會選擇放生他們。
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你說，那如果一直都找不到可以補足自己能力的那個人呢？
結語
沒關係呀，我就依目前的狀況來運作，或許我會自學，也或者後來有出現對的人，就且戰且走，在實作中調整步調，先朝自己 2021 新年計劃「日更部落格」勇敢邁進，落實我有待提升的執行能力，讓今年的自己超越去年的自己，這比挑選合作夥伴重要得多了。