《成為自由人》掌握人生主導權,活出自由的自己

by 夏離
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在愛瑞克於龍顏講堂的《如何透過閱讀,活出最好的人生》演講裡,得知李惠貞及其創辦運作的獨角獸計畫The Unicorn Reading Project 並加入追蹤,但並未深入了解。直到聽了「高年級不打烊」專訪她的 Podcast,才真正圈粉她,並入手《成為自由人》《給未來的讀者》二本書。

工作的自由

一天 24 小時中,我們有 1/3 的時間都在工作,因為工作而衍生的不自由感也是最常見的。在【閱讀人生大學校】的學習社群裡,就有學伴提問:

「老闆的想法很多,今天下達 A 決策,成果還沒出來時,老闆又下了 B 決策,員工們光是應付老闆的無效決策就已疲於奔命,本業工作的進度都被擔擱或必須加班才能完成,如何在不列入黑名單的前提下,給老闆提出建議?」

這類問題常見的回答是,老闆最大,領人薪水就聽話照辦就好。或是公司的成敗由老闆負責,老闆覺得好就好。

在閱讀過的書籍裡,針對因老闆政策朝令夕改而衍生的不愉悅或不自由的狀況,還有其他活潑玲瓏的應對,講白了就是陽奉陰違:「既然老闆的想法不時地推陳出新,讓員工常做白工,那就表面上接受任務,實際上睜隻眼閉隻眼的做,不用太認真,也不用違逆老闆。」這些說法乍聽下很有道理,但多是治標不治本的被動做法。

李惠貞在《成為自由人》一書裡提到,若是老闆或主管指派的任務是覺得沒必要或不喜歡的,關鍵點是要讓自己的心態從不喜歡變成喜歡。

以上述例子來說, 第一步是先釐清任務目的,以及老闆和公司的期待,在不違背任務目的及老闆與公司的期待,找出第二種、甚至第三種做法。

有時候我們認為不太對的部分,可能正是妨礙達成任務完成的原因,那麼就更有責任提出討論,而不是推諉或麻木,當然更不是忍耐。既然不認同原來的指令或決策,就設法改變它,把不喜歡的事變成喜歡的事。

我們可以提出新版本去跟老闆討論,有時老闆或主管仍堅持原來的決策,有時是我們的觀點與意見未必正確,這時候就試著從任務本身去尋找樂趣,尋求「不會浪費時間」的視角,至少過程中,這項任務會給我們帶來新體驗。

將焦點放在我們自己身上,而非只是消極被動的配合,會發現自己在任務中,可以保有工作的自由度,這個自由,就是我們的態度。

人生的自由

時屆年底時,人們最常探討的主題之一是:「明年的目標是什麼?」無論是工作、學習、休閒,甚至是結婚生子的人生大事,都能放在計畫裡來設定目標。

這是我們長久以來接受的訓練,先有目標,才去找出方法來形成過程。

往昔總是目標導向的我,做什麼事總不自覺地想:「做這件事有什麼意義、對我的目標有什麼助益?…」,與目標搭不上邊的事情,很容易被我輕易捨去。

閱讀《成為自由人》過程中,赫然驚覺自己已然成為一個功利的人,任何的人事物只要找不到行動的意義,便覺意興闌珊,更可怕的是,不知道是不是物以類聚的緣故,發現身邊盡是這類型的人,總是利聚則聚、利盡則散。

我開始做一些調整,但因為目標導向的觀念早已深深牢植於心,在調整上有力不從心的茫然之感。好不容易放下功利的權衡之後,回首卻有孤單無援之感,在夜半時分常思索著,其間的平衡點究竟在哪兒…

李惠貞說:「 我不是為目標而活,而是活在每一個當下此刻。我的人生或工作意義,不應該以是否達成目標來定義,如果沒達到,難道這中間所有的過程都是白費?」

這番言論大大地顛覆了我的思維模式,讓我有種掙脫束縛的感覺,思緒像是衝破了某個制式的框架,獲得了自由。 設定一個讓自己能享受過程目標,那才是目標該有的意義。它是自然前往的結果,並不是用來強制我們付出健康、時間、體驗活著的代價。

不為目標而活,而是活在每一個當下此刻。

《成為自由人》

結語

《成為自由人》共有 48 篇隨筆,以「自由」為主題,談論關於工作、閱讀、旅行、人生等等課題。透過如實真誠的闡述,提供另一種觀看事物的角度,也是李惠貞的首本個人著作,分享其長年積累的專業經驗和人生哲學。

現代人講求快速,但自己的答案,在網路上是找不到的。這本書邀請你張開眼睛,看見自己生命的美麗,以及不論任何處境,都不要忘記,永遠可以為自己創造新的選項。重新為自己定錨,更勇敢地去探索和體驗,全然發揮自己,成為自由人,就是成為你自己。


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