在愛瑞克於龍顏講堂的《如何透過閱讀，活出最好的人生》演講裡，得知李惠貞及其創辦運作的獨角獸計畫The Unicorn Reading Project 並加入追蹤，但並未深入了解。直到聽了「高年級不打烊」專訪她的 Podcast，才真正圈粉她，並入手《成為自由人》與 《給未來的讀者》二本書。
- 龍顏講堂演講心得： 流動的饗宴：如何透過閱讀，活出最好的人生
工作的自由
一天 24 小時中，我們有 1/3 的時間都在工作，因為工作而衍生的不自由感也是最常見的。在【閱讀人生大學校】的學習社群裡，就有學伴提問：
「老闆的想法很多，今天下達 A 決策，成果還沒出來時，老闆又下了 B 決策，員工們光是應付老闆的無效決策就已疲於奔命，本業工作的進度都被擔擱或必須加班才能完成，如何在不列入黑名單的前提下，給老闆提出建議？」
這類問題常見的回答是，老闆最大，領人薪水就聽話照辦就好。或是公司的成敗由老闆負責，老闆覺得好就好。
在閱讀過的書籍裡，針對因老闆政策朝令夕改而衍生的不愉悅或不自由的狀況，還有其他活潑玲瓏的應對，講白了就是陽奉陰違：「既然老闆的想法不時地推陳出新，讓員工常做白工，那就表面上接受任務，實際上睜隻眼閉隻眼的做，不用太認真，也不用違逆老闆。」這些說法乍聽下很有道理，但多是治標不治本的被動做法。
李惠貞在《成為自由人》一書裡提到，若是老闆或主管指派的任務是覺得沒必要或不喜歡的，關鍵點是要讓自己的心態從不喜歡變成喜歡。
以上述例子來說， 第一步是先釐清任務目的，以及老闆和公司的期待，在不違背任務目的及老闆與公司的期待，找出第二種、甚至第三種做法。
有時候我們認為不太對的部分，可能正是妨礙達成任務完成的原因，那麼就更有責任提出討論，而不是推諉或麻木，當然更不是忍耐。既然不認同原來的指令或決策，就設法改變它，把不喜歡的事變成喜歡的事。
我們可以提出新版本去跟老闆討論，有時老闆或主管仍堅持原來的決策，有時是我們的觀點與意見未必正確，這時候就試著從任務本身去尋找樂趣，尋求「不會浪費時間」的視角，至少過程中，這項任務會給我們帶來新體驗。
將焦點放在我們自己身上，而非只是消極被動的配合，會發現自己在任務中，可以保有工作的自由度，這個自由，就是我們的態度。
人生的自由
時屆年底時，人們最常探討的主題之一是：「明年的目標是什麼？」無論是工作、學習、休閒，甚至是結婚生子的人生大事，都能放在計畫裡來設定目標。
這是我們長久以來接受的訓練，先有目標，才去找出方法來形成過程。
往昔總是目標導向的我，做什麼事總不自覺地想：「做這件事有什麼意義、對我的目標有什麼助益？…」，與目標搭不上邊的事情，很容易被我輕易捨去。
閱讀《成為自由人》過程中，赫然驚覺自己已然成為一個功利的人，任何的人事物只要找不到行動的意義，便覺意興闌珊，更可怕的是，不知道是不是物以類聚的緣故，發現身邊盡是這類型的人，總是利聚則聚、利盡則散。
我開始做一些調整，但因為目標導向的觀念早已深深牢植於心，在調整上有力不從心的茫然之感。好不容易放下功利的權衡之後，回首卻有孤單無援之感，在夜半時分常思索著，其間的平衡點究竟在哪兒…
李惠貞說：「 我不是為目標而活，而是活在每一個當下此刻。我的人生或工作意義，不應該以是否達成目標來定義，如果沒達到，難道這中間所有的過程都是白費？」
這番言論大大地顛覆了我的思維模式，讓我有種掙脫束縛的感覺，思緒像是衝破了某個制式的框架，獲得了自由。 設定一個讓自己能享受過程目標，那才是目標該有的意義。它是自然前往的結果，並不是用來強制我們付出健康、時間、體驗活著的代價。
不為目標而活，而是活在每一個當下此刻。
《成為自由人》
結語
《成為自由人》共有 48 篇隨筆，以「自由」為主題，談論關於工作、閱讀、旅行、人生等等課題。透過如實真誠的闡述，提供另一種觀看事物的角度，也是李惠貞的首本個人著作，分享其長年積累的專業經驗和人生哲學。
現代人講求快速，但自己的答案，在網路上是找不到的。這本書邀請你張開眼睛，看見自己生命的美麗，以及不論任何處境，都不要忘記，永遠可以為自己創造新的選項。重新為自己定錨，更勇敢地去探索和體驗，全然發揮自己，成為自由人，就是成為你自己。
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