《走出一條不平凡的領導之路》懂得授權，才能把事業規模做大

許多領導人不太願意授權，喜歡事必躬親，什麼事都攬在自己身上，結果忙到心力交瘁，事業的規模不容易做大。

為什麼做不到授權？

1. 對於授權缺乏信心。
2. 平時沒有培訓人才。

授權時會遇到的挑戰

1. 員工對自己缺乏信心，頻頻回來詢問該怎麼做…
   如果領導人對員工下指導棋，就失去授權的意義。最好的應對之道，是先請員工提出他認為的可行的方法，領導人再給予建議。
   
2. 領導人擔心員工犯錯，不時干預或拿回來自己做…
   人在錯誤中最容易學到教訓，成長的速度也會變快。

Ｃ君是業務單位的最高領導者，十多年來單位裡的例行會議、專案會議及教育訓練從不假他人進行，都是事必躬親，特別是每天固定的早會及每月例會，所有的課程內容、主持人／講師、訓練模式…都有他自己的一套做法。十多年過去了，他開始把教肓訓練工作交給其他高階的資深主管，卻以「顧問」的角色干預一切細節，表面上被授權的高階主管實際上只是傀儡，而教育訓練內容也停留在閉門造車、乏善可陳的階段…

黑幼龍先生在《走出一條不平凡的領導之路》一書裡有提及，領導力重要的六大支柱中其中之一就是創新，倘若領導人無法做到創新這點，更應該把事情充份授權交給其他人負責，才能激起不同的火花；如果一昧擔心創新會讓組織崩盤、業績下滑，而不敢嘗試創新，那在這個科技數位化的高競爭、多變化的大環境，組織早晚會跟不上時代的腳步。如果因為創新而發生領導人擔心的事，那領導人更要認真思考，是創新的不夠周全？還是只是適應的過渡期？更或者是組織沒有因應變化的應對策略？

另外一個領導人Ｌ君，他採無為而治的方式帶領業務部隊，所有的事都全權下放，於是在例行的重要策劃活動裡，出現各種有趣的執行方式，單位成員無論男女老少也因為覺得有新意而更能投入各種活動或訓練裡，也能達成世代傳承的效果，不會單位裡重要事項永遠都是資深元老（或領導人本人）累得半死的親力親為。

領導，是你的存在而使大家變得更好，即使你缺席了，影響力仍會持續。

衍生閱讀：領導力的六大支柱

1. 信任感來自態度與自信
2. 人際溝通與建立團隊
3. 激勵，是最有價值的能力
4. 做自己情緒的主人
5. 創新是所有產業的不歸路
6. 授權、輔導，做同事的貴人