你有沒有這種感覺，明明知道很多道理，日子卻仍是庸碌無為？多數的關鍵在於「改變」。如果期許未來的日子變得不一樣，現在開始的每一天，你都必須有點不一樣。
改變要怎麼做呢？第一步是先改變自己的心態思維，再來就是行為習慣的改變。
《內在原力》協助我們將心態設定好，這本書我最有共鳴的是「一人公司」章節。 《原力效應》 則是行動指南，帶領自己改變目前的狀態。
春節期間觀看了德國戲劇《1899》，對於編劇的天馬行空的創意有嘆為觀止之感，也因此在原力效應的三大元素裡，「控管變數1 創意 – 未來的稀缺資源」是我最有感的章節。
借用領域的應用
愛瑞克在書裡提到，認為天馬行空、虛幻莫測的創意在商業上無法被管理，是種迷思。將已存在的方法或構想，借用在其他不同領域去應用，進而能發展出創意的成果。
寫心得的同時，朋友傳訊：「對大甲媽祖一日遶境體驗活動有沒有興趣？」。她說她參加過一次，以前得自己張羅交通及食宿，現在則有旅行社規劃這種一日體驗行程，還能賞桐花，很方便。
這類結合宗教活動與輕旅行的企劃活動，這就是旅遊業借用宗教活動的一種應用創意。
《你要如何衡量你的人生？》書裡提到本田機車的故事， 書裡的主軸雖放在管理策略的探討，但也讓我發現這是創意發想的成果。
1960年代，本田機車的經營團隊想要在美國機車市場找到一個立足之地，但本田一開始便出師不利。本田發現他們生產的機車在高速、長途行駛下油箱容易漏油，離合器也很會耗損。而本田在美國的代理商無法處理這些複雜的問題，只能把有問題的機車利用空運送回日本修理。重重的難關讓本田機車幾乎瀕臨破產。
在拓展美國市場時，本田運送了幾部輕型機車到洛杉磯供員工代步之用，以節省開支。這種輕型機車叫「小狼」（Super Cub），在日本非常流行，可以在狹小、人車擁擠的巷道中穿梭自如，對商家外送非常方便。但美國地廣人稀，當地人喜歡的是馬力強大、可以高速奔馳的重型機車，沒有人認為本田的小狼會受到美國消費者青睞。
一個週末，本田一名員工騎著小狼到洛杉磯西邊的山丘，在泥地來回飆車，藉以發洩銷售不順的挫折感，覺得過癮極了。次個週末，這名員工邀同事一起去。住在山丘附近的人看到他們在山丘飆車，非常快樂的樣子，也想買一部來玩玩。但本田的員工說在美國買不到，必須從日本訂購。
不久，零售百貨業龍頭希爾斯（Sears）的採購人員看到本田的員工騎著小狼，於是詢問是否可透過希爾斯的郵購目錄販賣這種機車。沒有人想到本田的小狼可以打入美國市場。
本田一心想和哈雷那樣的重型機車競爭，沒想到一個員工在山丘上飆車發洩情緒，竟然在無意間創造出新的運動風潮，讓幾百萬名美國人趨之若鶩。在誤打誤撞間，遇見一個更好的機會。
本田機車了解到，他們最大的顧客群並非傳統重型機車族，於是放棄用重型機車與哈雷競爭，改用輕型機車來進攻市場。他們的顧客族群調整為喜歡在沙地或泥地騎乘的越野機車騎士，透過體育用品店和重力機具用品部販售輕型越野機車，業績便扶搖直上，後來小狼機車成了本田最暢銷、也最長壽的一款機車。
突破，始有創意
要想把點子在應用在不同領意上的創意，就要突破思維與視野的框架。
英國管理大師韓第在 《你是誰，比你做什麼更重要》書裡提到，對事物保有好奇心，儘管去挑戰傳統或質疑大眾眼中的真理，別讓制式的官僚制度扼殺了想像力及創造力。
韓第提到他的工作經驗：
我初出茅廬的第一份工作是被石油公司派駐東南亞，公司叫我到任後，頭半年先好好了解當地情況及公司運作。於是我開始質疑某些產品的配銷模式，認為自己有責任提出改善建議。但營運主管不是我的哲學教授，不喜歡我獨立思考，我們的對話類似這樣：
「韓第，你來這兒多久了?」
「四個月，經理。」
「我們公司已經在這裡多久了?」
「呃，我想差不多有四十年吧。」
「說得準確一點，是四十八年。你真以為自己區區四個月的經驗，就能想出更好的系統，勝過我們這麼多年的經驗嗎?」
「不會的，經理，當然不會。」
於是，那一絲創造性思考的火花就此熄滅。
想要激起創意的火花，跳脫框架是前題，它不僅是指看事情的角度，也包括生活裡的各式舒適圈。
舉例來說，旅行更能讓人有不同的思維角度，但更多時候，旅行也能讓人變得狹隘。很多人是人已出了國，生活模式卻離不開熟悉的文化，他們只會有鏡頭補捉造訪的景像，但卻未與當地的居民或文化有任何接觸或交集。
除了旅行，生活中有各式層面都可以讓人學習突破，去感受其他的新意，就像不愛科幻片的我，在追劇休閒時開始加入科幻片的比例，這雖非我的創意，但卻讓我見識到其他領域的創意。
穩定是創意的殺手
年底跟朋友的久違餐敘，朋友就讀國中的兒子嘗試用食材搭配不同的配料或沾醬，或是混合不同的飲料。朋友笑罵他胡來，我則覺得有趣，與朋友分享小時候阿姨的哥哥也愛這樣玩，會拿媽媽製作的台式肉燥加東加西的重新烹調，意外發現原來義大利肉醬的關鍵是蕃茄醬。
朋友的老婆說：「兒子並不是在糟踏食物，他是有實驗精神，雖然胡亂地攪拌食物，但他會品嚐，並表達攪拌後的口感，對於新奇冒險的精神及表達陳述的能力都是加分。」所以對於兒子這樣的行逕她並不會喝止，更多時候是參與其中。
我們從小受到的教育就是好好讀書、考上好學校、得到穩定的工作，這是最安全又穩定的生涯規劃。然而，演算法的出現，AI 人工智慧的掘起，別說是一成不變的工作，就連講求創意的繪畫與寫作，AI 都能產出令人驚豔的作品。
我們或許無法立即跳脫穩定的模式，但可以嘗試在生活裡融入萌生創意的點子，比如書中行動清單提到的：每週至少保留一次二小時的 DMN 時段，刻意地讓自己的身心靈有取得平衡的機會。
結語
去年年底，不少文字工作者開始討論起 ChatGPT，社群上也出現相關的社團。過去，我們覺得創作類的領域是獨特也難以被取代的，如今，從繪圖到寫作，AI 正用前所未有的速度在進步，不斷衝擊著我們的日常與專業，讓人更焦慮於未來是否會被 AI 取代。
AI 依靠的是資料的餵養，隨著資料餵養量越來越大，的確有可能凌駕於人腦，就像圍棋比賽。但 AI 不會自己跨足其他領域，也不懂將 A 領域的資料借用到 B 領域去應用。比如圍棋，透過《黑暗榮耀》編劇的創意，圍棋在戲劇裡呈現的是人生哲學的思考，也有圍棋老師借用戲劇裡的棋局，作為課堂上的題材，這些都是創意的衍生。
書裡的後記提到愛大童年玩伴虐魚的事件，當時的他沒有做出適當的回應，卻成就如今熱心助人的他。面對過去的經驗，所有的安排都是最好的安排，你可以選擇維持現狀、不做改變，也能透過閱讀這本書當作改變的行動指南，讓世界因為你我的存在而更美好。
- 內在原力首部曲：《內在原力》運用原力，發揮天賦，找到天命